灯饰企业热衷自建“人才库”

发布时间:2020-03-11 23:01    浏览次数 :

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随着灯饰业的进一步发展壮大,很多企业开始发现,“人才”成为横亘在企业面前的一道难题。不过,记者近日走访古镇一些灯饰企业发现,企业不再把“求才”的重心放在去人才市场招兵买马,而是花功夫培养公司内部员工,打造公司自己的“人才库”。

■推动员工进入领导层

“我们公司70%的中高层都曾经是公司的普通员工,公司通过系统的培训,让他们实现了从‘士兵’到‘将军’的转变。”琪朗灯饰厂有限公司相关负责人李先生向记者表示。

据了解,琪朗公司也曾经像许多企业一样,需要“人马”时就到人才市场“挑挑”,但他们发现,新进来的人难以马上胜任工作,流动性也较大。于是,公司开始从培养内部员工入手,建立人才流动有序的制度,保证人才不断层。

该公司总经理袁仕强表示,建立人才培训体系是事关企业未来发展的基石。为保证储备企业发展的后续力量,公司采取了三项措施:在员工中大力倡导全员学习、团队学习、全程学习,帮助员工创造学习条件,鼓励员工岗位成才;认真做好员工岗位教育培训的计划、管理和监督;以岗位练兵为契机,积极组织员工参加新业务、新知识、新技能的操作比赛,通过比赛强化员工岗位技能水平,增强自我学习、自我提高的积极性。“目前,我们推出的师徒制、顺位制,将人才的培养和部门的绩效直接挂钩,增强了员工的积极性。”袁仕强表示。

■成立商学院借用“外脑”

在第六届古镇灯博会上,华泰照明有限公司高调地成立华泰商学院。此举向外界表明,公司将借用外脑,系统地培训高级营销人才。据了解,企业自己成立商学院,系统地培养人才在我国灯饰行业中比较少见。

据该公司总经理王敏介绍,现在灯饰行业已经不再是“酒香不怕巷子深”的年代,品牌营销越来越受到企业的重视。华泰照明此次特聘了吴明山、刘晓亮、曹家豪三位培训界金牌讲师,将于2008年2月开班,通过针对业务经理、专卖店导购员、物流商、经销商等职位工作人员的课程培训,提高其业务素质。

“对于业务经理,我们不仅要培训商务礼仪,还要开展实战演习和拓展训练,全方位地提高他们的能力,而且优秀的业务经理还将获得‘奖励培训课程’,得到进一步提升的机会。”王敏表示,接下来,商学院的成立将推进人才培养系统化、专业化、常态化。

■自建人才库要量力而行

针对企业自建人才库这一现象,电子科技大学中山学院经济与管理系副教授曹细玉表示,这样可以为企业“量身订做”人才,对于培养员工的忠诚度和归属感非常有利。

但是,曹细玉也提醒,企业培养人才要考虑自己的实力和培养成本,并认清培养目的,并不是所有岗位的人都可以从培训中得到提升,通过适当的激励机制引进人才也不失为一种明智之举。他表示,自建人才库更适合规模较大的企业,小企业还是要量力而行。

编辑:中国照明网 叶子

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