国电孩子他妈营子煤矿安全高效矿井建设到达国家行当特级标准,国电孩子他爹营子煤矿生产老总创新优质产品质

实现了安全生产,落实责任 强化管理国电老公营子煤矿全面提升安全生产和质量标准化水平,提高了区队、班组和每名员工安全质量标准化的执行力

今年前11个月,国电老公营子煤矿安全、质量标准化和生产经营工作稳步前进,原煤产量、销量、利润指标较好完成,一个新兴矿井为公司做出了新贡献。
年初,在认真贯彻落实公司工作会议的基础上,该矿确立了全年主要奋斗目标,全矿干部员工树立了谱写新型现代化矿井新篇章的信心。为此,该矿一手抓生产技术革新和技术改造,使生产不断顺畅;一手抓高产高效区队建设,坚持正规循环作业,推行强制检修,生产实现高歌猛进。今年以来全矿月月完成生产任务。在此期间,综采队创出月产21.3万吨高标,综掘队创出月进米629米的高标,开拓队创出月进米201.5米,单产、单进在全公司井工矿占排头,彰显了干部员工争创一流的风采。
在安全生产方面,针对员工构成复杂、素质参差不齐的特点,采用脱产培训、在岗培训和技术比武、岗位练兵等多种形式有针对性地对员工进行了岗位标准和程序化操作的培训,有效地提高了员工的综合素质。同时,在全矿大力推行“班前六必讲、班中行为观察、班后总结会、‘三违’过五关”活动,规范了班前标准和员工行为。在此基础上,大力推进质量标准化工作,积极开展了质量标准化达标竞赛活动,各单位制定了安全质量标准化工作规划,做到了主动达标和动态达标。矿加强了检查评比,及时发现问题,限期整改,有效巩固和提升了全矿安全质量管理的可控能力,今年前11个月全矿杜绝轻伤事故,实现了安全生产。
为在安全、高产的基础上实现高效,该矿加大现场管理力度,在全矿推行全面预算管理、目标成本管理,变“亡羊补牢”的事后算帐为“未雨绸缪
”的事前控制,并且建立起对各单位、各部门的绩效考核制度、量化考核制度,促使基层单位从严从细抓管理,想方设法开源节流。该矿还做好煤质管理,井下工作面治水,井上加强手选,使煤炭售价稳步提高,圆满完成了煤炭销售任务,取得了较好的效益。

为推进本质安全型矿井建设,国电老公营子煤矿落实责任,强化管理,全面提升矿井安全和质量标准化水平。该矿首先进一步完善了各级领导分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制,将安全责任制分解到各个科室、各区队和各班组,把目标责任落实到每个岗位、每名员工身上。坚持“四不放过”原则,执行好“班前六必讲”、“班中行为观察”、“手指口述”、“安全闭环”管理等行之有效的做法。同时,加强现场管理和隐患排查工作,重点加强水患治理、小运输管理、火工品管理和机电专项整治工作,不断提高了安全生产的可控程度。其次,做好质量标准化工作,推行“对标”管理。建立标准管理体系,把标准的理念引入到设计、施工、管理、监督、验收考核中。加强各类标准的学习和培训,把质量标准化工作目标、实施办法落实到班组和岗位,让员工熟悉和掌握本岗位的质量标准、技术标准,促进干部按标准管理、工人按标准作业。坚持矿旬检、区队日检、班组当班检制度,做到了事事有验收,班班有检查,及时发现和消除隐患,实现安全质量标准化主动达标、动态达标和全面达标。第三,加大责任追究力度,坚持安全奖罚、安全绩效工资、安全一票否决等安全管理制度,调动干部员工抓好安全生产的积极性和主动性。在此基础上,重拳反“三违”,一人违章,多人连带受罚,并要过“五关”,在员工中形成相互制约的监督机制,形成全员、全方位、全过程的安全监管网络。该矿还采取措施引导员工提高思想认识,利用多种形式宣传“安全第一、生命至上”的安全理念,使“我要安全”、“我能安全”成为广大员工的自觉行动,全矿实现了安全生产。

国电老公营子煤矿安全高效矿井建设达到国家行业特级标准
近日,老公营子煤矿通过中国煤炭工业协会的检查验收,该矿安全高效矿井建设达到国家行业特级标准。建矿三年来,该矿当年试生产、当年达产,接连创出平庄煤业单产、单进最高水平,实现生产原煤400万吨无死亡事故,利润指标超额完成,安全高效矿井建设跨上了新台阶。在具体工作中,该矿一是加强管理体系建设。完善制度,落实责任,细化管理,量化考核,提高了区队、班组和每名员工安全质量标准化的执行力。二是着力提高全员素质。推行理论学习和实践锻炼“双轮驱动”,大力开展岗位练兵、技术比武活动,建立健全各层次、各专业技能培养管理体系和长效激励机制,“四有”员工大量涌现;以加强班组建设和管理为切入点,做好班组长的培养、选拔和使用,以点带面,促进了全员素质的提高。三是强化基础管理。优化劳动组织、生产系统、工艺流程,提高了工作效率;推进高产高效采煤队和快速高效掘进队建设,提高了单产、单进水平;加强机电运输管理,减少了生产中断时间,为实现高产高效创造了条件。四是以质量标准化为基础,全面提高安全生产水平。抓好《规程》兑现和“专项整治”,实现动态达标;抓好区队、班组建设,打牢基础;实行矿、专业、区队、班组、岗位“五级”联动,排查隐患,包保安全;加大反“三违”的力度,一人违章,多人连带受罚;提高安全教育的有效性,通过扎实有效的安全活动切实提高员工安全意识。五是深入开展内涵增效。发挥销售的龙头作用,为客户提供优质煤炭和优良服务,创出了老公营子煤矿的品牌效应;推行精细化管理,强化对财务、工资、成本和各种材料配件每一环节的监控,实现了效益最大化;向和技术创新要效益,通过工艺改革、技术推广和采纳合理化建议等措施,使矿井生产力得到进一步提高,可持续发展能力不断增强。
国电老公营子煤矿党委政工部:刘井林 电话:0476-3348938
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刘井林

落实责任 强化管理国电老公营子煤矿全面提升安全生产和质量标准化水平

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国电老公营子煤矿生产经营创佳绩

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