川煤公司来广东国新联程物流公司应用钻探,江苏省国新联程物流公司公司召经济运维解析会

针对各公司下一步工作,总经理董祖刚总结了公司上半年工作,川煤集团将一如既往地大力支持国新联程发展

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9月15日,四川省国新联程物流集团公司召开2017年第一次经济运行分析会,深入分析当前面临的形势,查问题,找对策,确保2017年各项目标任务的完成。川煤集团副总经理,国新联程集团董事长张万松、总经理董祖刚作重要讲话。

6月23日,四川省国新联程物流集团有限公司召开2017年工作会,总结上半年工作,对下半年工作进行安排部署。国新联程物流集团董事长张万松出席会议。

6月26日,川煤集团党委书记、董事长景宏年,党委副书记、总经理刘万波,党委委员、董事、副总经理阿多,党委委员、董事、副总经理郑和平,党委委员、总经济师王昌润一行到四川省国新联程物流集团调研。

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会上,张万松肯定了各公司在前期业务开展过程中的努力和成效,指出各公司存在的缺乏资金、缺乏思路、缺乏人才、资产整合慢等现实困难,集团公司也正在全力和多家公司协调业务,各公司要坚定信心,积极主动解决困难。

工作会上,张万松指出,2017年是国新联程物流集团起步之年,也是关键一年,关系到公司能否走上正轨,关系到公司未来的发展,集团公司及各子公司各级管理人员和广大员工要凝心聚力、真抓实干,全力以赴完成2017年的工作目标任务,务必做到:一是加强执行力建设。董事会、经理层、监事会要建立健全议事规则,做到权责明确、各负其责。各级管理人员要有组织观念,听从指挥、服从安排、令行禁止,切实转变工作作风,紧紧围绕效益、效率、风险控制开展工作.二是严格干部管理的权限、程序和能力建设。各单位班子成员原则上为3人,管理权限在集团公司。充分放权各子公司市场化选聘权利,选聘德才兼备的优秀人才。建立完善人才的激励和退出机制,严格落实“能上能下、能进能出”。三是强化内部管理。要立好规矩、带好队伍、树立干事创业的良好风气。四是建立与市场化接轨的薪酬制度。薪酬制度要切实与指标挂钩,要市场化,充分调动积极性,要体现指标与票子、指标与位子的关系。五是全力推进储配煤基地建设。要统一认识,以区域公司为主体,以效益为中心,充分发挥储配煤基地作用,广安的基地今年要动工,其他公司的基地明年要建成。六是集团将积极争取注册资本金和业务资金尽快到位。七是对各公司的资产整合,要严格程序、抓紧落实。八是积极参加川煤集团第三届职工运动会。要高度重视,挑选优秀人才,认真组织,切实展示良好的企业形象。九是强化学习与培训。要加强企业文化、业务知识的学习与培训,要采取请进来、走出去的方式,全方位加强培训工作。十是抓好风险防控和廉洁自律工作。作为国有控股企业,要严防经营工作中的各类风险,各级管理人员要严格遵守中央、国家、省市关于廉洁从业的若干要求,坚决防止“以权谋私”行为和现象。

在听取国新联程物流集团汇报后,景宏年对国新联程的成功组建、当前运行给予了充分地肯定,并指出,川煤集团对国新联程充满信心、充满期待,川煤集团将一如既往地大力支持国新联程发展,国新联程要着眼市场、拓展业务,用实际行动干出成绩。在具体问题上,景宏年要求,一是做大增量,扩大合作范围,把竞争对手变成合作伙伴。二是拓展领域,坚持效益优先原则,基于煤炭,不限于煤炭,做好业内业外、国内国外贸易。三是把好风控,建立健全风险管理机制,加强执行与落实,审慎实施战略扩张。

针对各公司下一步工作,张万松提出五方面意见:一是要多渠道融资,同时管好用好资金。要积极主动想办法、找对策,同时加强资金管理,有效防控各类风险。二全力完成今年的各项工作目标。抓主业、做增量,改变经营方式,以盈利为目的,理清经营思路;处理好人才引进和节省开支的关系,确保人才队伍结构合理;处理好激励和节约的关系,建立良好的机制,做到科学激励。三是加快推进资产整合。充分认识资产整合的意义,主动对接,加快进度,同时确保程序合规、合法。四是高度重视储配煤基地建设。充分认识储配煤基地的意义,做到科学选址,搞好可研,控制好投资,确保储配煤基地今年全部立项。五是充分落实审计整改工作。要严格按照内部控制和风险管理的审计意见整改落实。

会上,董事长张万松和总经理董祖刚与下属公司签订了2017年经营目标责任书。

刘万波强调,一是国新联程在战略上肩负着川煤集团改革脱困、转型发展的重任,国新联程的使命必须前进、前进、再前进。二是要尊重历史和现实,做到长久发展有根基、有支撑,将公司整合的效能做到“1+1>2”,充分达到聚能、发散和效益的目的,做到依靠煤炭求发展,跳出煤炭谋发展,反哺煤炭大发展。三是准确定位,川煤集团各子公司和国新联程下属公司都是独立的市场主体,大家要合作共赢、共谋发展。四是在运行原则上要坚持市场化、法制化、规范化,稳固老业务、拓展新业务,创造新的经济增长点,要建立健全“新老三会”,规范管理、用人等各项制度,要经得起审计、经得起考验。五是物流资产业务整合必须坚持科学评估、依法操作、有序推进,做到产权清晰,业务整合边界清楚、权责明确。六是要严守底线,经济运行中不损害股东利益,不损害川煤各子公司利益,不损害川煤整体利益。七是要顾全大局,以煤为基、立足川煤、多元发展,坚持大局为重,保护先进、公平竞争,减少无序竞争。八是加强风险防控,坚持效率、效益为中心,发扬勤俭办企、艰苦创业的精神,做到“小机关、大服务”,严把选人用人关,杜绝盲目发展,降低规模风险,加强资金管理,降低资金风险。九是明确发展愿景,明确定位,按照由小到大、由大变强、先强后大、又大又强的思路,做到产品贸易和资本运营相结合,内部市场和外部市场相结合,国内市场和审慎进入国外市场相结合,做好传统煤炭贸易和互联网+相结合的新业态,坚持分解目标,加压驱动,传递压力。

董祖刚指出,各公司组织架构搭建完毕,业务快速发展,资金逐步到位和战略合作初步形成,储配煤基地建设选址全部确定,各公司正在稳定快速发展。同时,他指出各公司存在的问题:一是资金短缺制约了业务发展;二是各公司经营思路没有完全打开;三是物流资产整合工作推进缓慢;四是储配煤基地建设滞后。

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阿多肯定了国新联程取得的成绩,并指出国新联程工作体现了以下几点,一是“快”,公司组建快,正常运行快;二是“准”,公司整体定位和专业化方面准确,业务拓展方向、下一步工作打算及可持续发展思路明确;三是“狠”,在薪酬和管理上出狠招,敢于破解国企薪酬和管理体制机制障碍。阿多同时指出,国新联程要加快推进,坚持重点突破。

针对下一步工作,董祖刚给出建议:一是全力解决资金问题,助力市场拓展;二是加强业务拓展,积极开展对外合作;三是积极开展并购,快速扩大规模和提升盈利能力
;四是发挥集团整体优势;五是做好风险防控工作。

会上宣读了国新联程物流集团、国新联程供应链管理股份公司董事会关于董祖刚、杨紫轩二同志的职务任免通知。总经理董祖刚、副总经理杨紫轩分别作了任职表态发言。

王昌润从建立适应市场发展模式的理念和思路出发,指出,一是要做好资金流、信息流、物资流,走出差异化道路;二是要充分利用大数据平台,做好业务支撑;三是要做好物流融资贸易的风险防控;四是坚持股份制公司决策运行程序,避免法律风险;五是根据物流集团的公司定位,确定承接功能。

集团公司财务部负责人分析了整个集团1-8月份的经营目标完成、主要财务指标、资产整合等情况,并对下一步工作提出建议。

总经理董祖刚总结了公司上半年工作,并对2017年各项指标的分解进行了说明。

国新联程集团总经理董祖刚汇报了国新联程前期工作开展情况、当前困难和下一步工作打算。

各公司负责人分别对经营状况作了分析,提出了今后几个月的工作措施。

会议由国新联程物流集团董事刘晓平主持。集团总部全体人员、各子公司董事长和经营班子成员、有关部门负责人参加了会议。

调研组一行在听取汇报前参观了国新联程集团公司的临时办公场所。

川煤集团副总经济师王毓、投资运营部、综合管理部负责人陪同调研,国新联程物流集团董事长张万松和领导班子及相关部门负责人等参加调研会。